（新大地公司）随着公司业务范围的不断拓展，为进一步提升公司项目管理水平，尤其是学习EPC项目管理经验，新大地公司于2022年7月4日，特邀请金浪工程管理分公司副总经理、正高职高级工程师周志立，讲授联合体施工单位管理要点。

培训会上，周志立分别从合同辨识与管理、组织机构与基本管理制度、项目管理策划以及安全生产等十二个方面通过幻灯片展示，列举分析参与建设的应城喻家泵站工程、鄂北调水18标王家冲工程等项目实例，对施工单位管理要点进行了全面深刻的解析。特别强调要重视做好合同的辨识与管理，因为合同管理贯穿于整个项目管理的全过程，是其它管理的基础和主要依据，通过以往的施工经验告诉我们，要对通用合同与专用合同进行详细对比，找出风险点及应对策略，做好风险的分担与转移。

培训结束后，大家表示收获颇多，并针对农民工专用账户、施工工作的开展方式，工程变更等内容进行了讨论，公司员工对EPC项目的施工管理有了更深刻的认识，会以更加充足的知识储备迎接新项目。